2013年2月3日日曜日

日米の意思決定プロセスは同じ?


企業内での意思決定のプロセスは、日米間で大きく異なるわけではないと思います。

稟議(Ringi)という名称こそありませんが、関係各位間(ステーク・ホールダー)での根まわしや、合意形成(コンセンサス・シーキング)は、アメリカ企業は日本より周到に行うような気がします。アメリカ人って末端に至るまで黙っていませんからね。そのために、たまにはコンサルタントが黒子のように組織を縦横に暗躍します。

勿論、最後はリーダーが英断したように見せかけますが。

***

0 件のコメント:

コメントを投稿