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2013年2月9日土曜日
リーダーの役割
ようやく日本のビジネス界は、高度成長管理スタイルから知的労働センス&レスポンドスタイルにパラダイム・シフトしつつありますが(ホント?)、教育界に求めるのは無理なのでしょうか? スポーツの世界だって同じですよね。 教える側の信頼性がないのに信頼関係を求めてどうするんだ? もう少し知的にやってもらいたいものです。
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ブログ筆者が代表を務める ibg (Interbridge Group) は、マネジメント・コンサルティング会社です。 日本、中国、米国、及び、台湾で活動をしています。
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