日米の意思決定プロセスは同じ？

企業内での意思決定のプロセスは、日米間で大きく異なるわけではないと思います。

稟議（Ringi）という名称こそありませんが、関係各位間（ステーク・ホールダー）での根まわしや、合意形成（コンセンサス・シーキング）は、アメリカ企業は日本より周到に行うような気がします。アメリカ人って末端に至るまで黙っていませんからね。そのために、たまにはコンサルタントが黒子のように組織を縦横に暗躍します。

勿論、最後はリーダーが英断したように見せかけますが。

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